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之前写过一篇专栏文章，倒下的斯里兰卡给国际项目带来的风险，债务违约，汇率暴跌80%。
这两天又看到了印度邻国孟加拉的一些事情：
近期，孟加拉国数万名大学生因不满政府的公务员职位配额分配政策，接连数日在首都达卡的多所大学发起示威活动，不幸的是，这些示威最终升级为暴力冲突。根据7月16日警方及抗议者双方的消息，冲突已导致至少3人丧生，超过400人受伤。（中华网新闻 孟加拉抗议活动升级为暴力事件 3死400伤）
为了应对这次公共危机，孟加拉官方中断互联网与电话通信，孟加拉当地与世界失去了联系。（外交部发言人办公室 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1805037545456798310&wfr=spider&for=pc）
无论是斯里兰卡的国家层面债务违约，还是孟加拉最近的抗议活动，都会不断的为从事国际项目的中国人敲响警钟。开始考虑，如此巨大的不可控风险发生时，我们有什么应对策略。
我们在从事国际项目时，很多时候需要供货一些机械设备，所以会接触到很多的设备材料供货商。
有一部分没有做过海外项目的，在接收到我们询价的时候，满脸的兴奋，无论你要求什么都满口答应，跟做国内项目没有区别，胆特别大。只看到利润，看不到风险。
有一些做过国际项目，被现实毒打过的，会婉言拒绝参与这些项目。设想一下，如果有人员在海外，突然出现了抗议活动，通讯中断，无法联系，面对询问质疑，会是一种怎样的煎熬。人员在海外多呆一个月，利润又会下滑多少？
当然也有一些比较成熟的供应商，会从容面对各类风险。从报价条件，付款条件，服务范围等等各个层面去规避风险，有选择性的做一些海外项目。此处不展开风险应对方法讨论。
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